Sí.
Pero solo si se usa bien.
Un Marketing Mix Model es enormemente útil para Finanzas siempre que la conversación esté liderada por Marketing.
¿Por qué?
Porque el MMM no nace para auditar gasto, sino para explicar impacto de marketing en negocio. Y ese impacto solo se entiende desde el conocimiento amplio del marketing.
Cuando el MMM se plantea como una herramienta “para Finanzas”, suelen pasar dos cosas:
– Se convierte en un ejercicio de control, no de aprendizaje. – Se evalúa el pasado, pero se bloquea el futuro.
En cambio, cuando el Director o Directora de Marketing lidera la conversación, el MMM permite a Finanzas:
– Entender qué palancas generan crecimiento y cuáles solo acompañan. – Diferenciar inversión estructural de gasto táctico. – Evaluar riesgos y retornos con criterio, no solo con ratios. – Participar antes en las decisiones, no solo después en la validación.
El valor del MMM para Finanzas no está en fiscalizar marketing, sino en tener una base sólida para decidir dónde tiene sentido seguir invirtiendo.
— CIRENTIS – Nueva y exclusiva metodología de MMM diseñada para reducir sesgos estructurales y encajar con modelos de atribución.
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